2000年的人人網(wǎng)站十分有限并且增長緩慢的用戶流量，限制了廣告總收入的增長，微乎其微的廣告收入對日益高漲的成本支出來說不過是杯水車薪。并且，因其整體的受眾對象不明確、過于寬泛，本來就不太大的用戶規(guī)模，其商業(yè)價值更是大打折扣。 2001年2月16號上午因控股股東要求出售控股股份，香港股市代碼為0059的“人人媒體”停牌。這一天距當初拿到第一筆風險投資則不滿兩年。

　2005年2月人人網(wǎng)再次被千橡陳一舟賦予了生命，完成了一個6年的輪回。青山依舊在，只是風云改，6年后，網(wǎng)絡環(huán)境以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡的依賴已非當年可比；6年后，生活消費也在各種互聯(lián)網(wǎng)的訴求中脫穎而出。2006年5月18日，Renren. com以“本地人，新發(fā)現(xiàn)”的思路切入“生活消費資訊”拉起了新的戰(zhàn)役號角。 當WEB2.0的盈利能力普遍開始受到質(zhì)疑的時候，互聯(lián)網(wǎng)大鱷千橡互動集團卻高調(diào)復活人人網(wǎng)，其雄心已經(jīng)不言而喻。而幾乎就在悄無聲息之中，人人網(wǎng)特色鮮明的黃色小人LOGO已經(jīng)在全國33個城市悅?cè)粏?。但遺憾的是，半年多以后，因發(fā)展過慢，人人網(wǎng)在2007年3月底再一次歇菜。 2009年7月，千橡集團將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。 2009年8月4日，千橡集團在校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布消息，“為了給校內(nèi)網(wǎng)帶來一個更長遠、更廣闊的發(fā)展前景， 我們需要割舍對校內(nèi)品牌的依戀之情，去積極的、勇敢的創(chuàng)造一個更偉大，更具延展性的新品牌，一個廣大用戶心目中的至愛品牌”，將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。最實際的原因，是因為當年熱衷于校內(nèi)網(wǎng)的許多大學生畢業(yè)并踏入社會后，發(fā)現(xiàn)他們并不在學校，然而每天還在登陸校內(nèi)網(wǎng)，所以感到不適應。同時，千橡集團為了創(chuàng)造一個更加具有廣闊性的社交網(wǎng)站，決定把校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，社會上所有人都可以來到這里。從而跨出了校園內(nèi)部這個范圍。

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